• Quienes Somos

    Somos una empresa de capacitación dedicada a la formación de personas y, al desarrollo y aprendizaje organizacional.
    Facilitamos la identificación, desarrollo e implementación de procesos de gestión organizacional y de personas para el logro de los resultados definidos por la organización.
    Conformamos un equipo de profesionales con una vasta experiencia y manejo de metodologías para lograr cambios sustentables en personas, equipos y procesos.
    Diseñamos nuestras intervenciones con una mirada centrada en las necesidades del negocio, implementando programas de acuerdo a los requerimientos y objetivos que desafían a nuestros clientes

    Objetivos

    - Crear espacios de reflexión y análisis al interior de la organización con el fin de corregir y mejorar relaciones y procesos.

    - Posibilitar la creación de cultura al interior de la organización comprometida con el aprendizaje continuo en un ambiente de confianza y respeto.

    - Facilitar la generación de un nuevo observador sistémico para posibilitar espacios de aprendizaje.

    - Entender a las organizaciones como redes conversacionales y, cómo estas impactan en los resultados.

    Principios


    - Flexibilidad: tenemos la disposición para adaptarnos a las necesidades de tu organización.
    - Transparencia: abogamos por generar una relación de respeto y confianza con nuestros clientes.
    - Servicio: nuestro objetivo es colaborar y entregar lo que nuestros clientes necesitan.
    - Compromiso: nos motiva convertirnos en socios estratégicos de nuestros clientes.
  • Nuestros Servicios

    Qué buscamos…
    Entregar soluciones adaptativos, que optimicen la gestión de nuestros clientes de manera tal de hacerlos transitar hacia el cumplimiento de sus objetivos...
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    Productos.
    En esta línea de consultoría, nuestros principales servicios son:
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    Herramientas
    Es un proceso de conversación y encuentro individual y/o grupal, que facilita la identificación de brechas de personas y/o equipos, respecto de su hacer y el impacto que ...
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    E-Learning
    Hoy día la metodología e-Learning para realizar capacitaciones en variados temas, viene a resolver algunas dificultades que se presentan ...
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  • Nuestros Servicios

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    Herramientas
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  • Metodología de Trabajo

    • Métodos
      Utilizamos el método de aprendizaje que establece que el aprendizaje se consolida de mejor forma si está basado a partir de la experiencia. Por esto, Experienciar en nuestras actividades incluimos ejercicios y dinámicas que invitan a reflexionar sobre los objetivos o conceptos a internalizar con el fin de reforzar el aprendizaje.

    • Project Name 2
      Todos nuestros consultores son coaches ontológicos certificados, por lo que integramos en el aprendizaje 3 dominios de nuestra existencia como son el lenguaje, las emociones y la corporalidad.

    • Project Name 3
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    • Project Name 4
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    • Project Name 5
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  • Socios

    Solange Stade D.
    Coach Ontológico certificado.

    Consultora organizacional, Coach Ontológico certificada por The Newfield Network.

    Miembro ICF (International Coaches Federation).
    Con más de 8 años de experiencia en coaching ejecutivo, coaching de equipos, alineamiento y liderazgo estratégico, aprendizaje y desarrollo organizacional, dirección por valores, gestión del cambio, diagnóstico de competencias y desarrollo de equipos de alto desempeño y alta gerencia. Monitora certificada de actividades outdoor para trabajo en equipos, liderazgo y desarrollo de habilidades blandas aplicadas a la gestión gerencial y de equipos.

    fono: +569 683 11230
    mail: solstade@yocreo.cl

    Juan Pablo Caamaño V
    Coach Ontológico certificado.

    Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile, Coach Ontológico certificado por The Newfield Network.

    Más de 25 años de trayectoria profesional. Amplia experiencia en desarrollo de sistemas informáticos, diseño organizacional y, aprendizaje personal y organizacional. Coaching personal y ejecutivo; diseño y desarrollo de programas de entrenamiento y talleres en liderazgo, trabajo en equipo, comunicación efectiva, entre otros, en diferentes organizaciones. En la actualidad desarrolla programas de aprendizaje en la minería del cobre para Geovita El Salvador y Geovita Copiapó.

    fono: +569 5639 2091
    mail: jpcaamano@yocreo.cl

  • Equipo de Consultoria

    Marta Undurraga González
    Coach Ontológico certificado.

    Comunicadora Social y Coach Ontológico de The Newfield Network.

    A través de mi vida profesional la que he llevado a cabo en distintos ámbitos del que hacer, he podido comprobar la importancia que tenemos las personas en las organizaciones para las cuales trabajamos y por ende para los equipos que conformamos y en como estos llevan a cabo la tarea en el día a día. Cuánto de los logros alcanzados han tenido que ver con cómo nos hemos dispuesto para que ello ocurra y en los casos contrarios, qué fue aquello que no permitió alcanzarlos. De estas observaciones - durante mi participación en la línea - desprendí lo relevante que son las interacciones, las relaciones interpersonales, los vínculos y las redes al interior de las organizaciones para coordinar acciones efectivas.
    Desde ahí entonces, es que acepté lo importante que era para mi trabajar con las personas, potenciar sus habilidades relacionales, directivas y comunicacionales. Todo lo anterior para determinar en conjunto cuales son sus prioridades y objetivos personales y alinearlos con los de la organización para que de esta forma, surja una mirada más amplia y responsable del rol que les toca jugar y de cómo deciden hacerlo.



    Daniela Perinetti
    Coach Ontológico certificado.

    Psicóloga titulada de la Universidad Diego Portales y Coach Ontológico con formación en Gestión de Recursos Humanos y Psicodrama.

    Diez años de experiencia profesional en Consultoría de Recursos Humanos y Desarrollo de Personas y Equipos.
    Amplia experiencia en temas de formación y liderazgo de equipos de trabajo y desarrollo de personas y organizaciones.
    Facilitadora en sala, Entrenamiento Outdoor y Procesos de Coaching.
    Me apasiona el fenómeno del aprendizaje humano, tanto en el rol de facilitadora como de aprendiz. Me apasiona el “hacer con mis manos” y dar vida a piezas y objetos a través de la orfebrería y el telar que me recuerda las “tramas” y entretejidos de la vida. Me apasiona disfrutar de mi familia y de mis seres amados en las conversaciones, los abrazos y en la quietud.


    Claudia Romagnoli Espinosa
    Coach Ontológico certificado.

    Psicóloga de la P. Universidad Católica de Chile. Diploma en “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, Franklin Covey Education.

    Amplia experiencia en investigación y trabajo en los temas de formación de competencias blandas (habilidades personales e interpersonales), clima, convivencia e inteligencia emocional. Ha publicado más de 20 libros y materiales en torno a estos temas.
    Como psicóloga y coach me interesa acompañar a las personas, equipos y organizaciones a desarrollar las competencias necesarias para mejorar la calidad de sus desempeños profesionales junto con lograr un mayor bienestar y calidad de vida.
    El coaching es para mí un camino de empoderamiento. Ayuda a cuestionar el qué, el cómo y el para qué de lo que se está siendo y haciendo. Acompaña a ampliar la mirada frente a las dificultades y desafíos, abriendo con ello nuevas posibilidades de acción y de resultado.
    Me entusiasma trabajar para empoderar a las personas y equipos, contribuyendo así a la expansión de sus capacidades para lograr los resultados deseados. Empoderar alude a tomar las riendas, a elegir el camino frente a los desafíos, a responder con habilidad frente a los problemas, a poner acción a la intención de mejorar, tanto en nuestra vida personal como laboral.
    En la actualidad mi trabajo está orientado a facilitar el desarrollo de habilidades directivas así como de liderazgo personal y de equipos, buscando incidir en la gestión de equipos de alto desempeño al interior de las organizaciones.
    En mi vida privada, disfruto estar con mis tres hijos adolescentes y mi marido, leer, hacer yoga, pintar con acrílicos y realizar actividades al aire libre especialmente en bicicleta.






    Andrés Guerrero Acevedo
    Coach Ontológico certificado.

    Ingeniero Comercial U. de Chile y Coach Ontológico certificado por Newfield Network Chile.

    Más de 20 años de experiencia profesional, liderando equipos de trabajo. Diseña y ejecuta programas de entrenamiento en temas como Liderazgo, Comunicaciones para la Acción Efectiva, Trabajo en Equipo, Negociación, Gestión del Cambio, Servicio al Cliente, Retroalimentación del Desempeño, Coaching Organizacional, entre otros.

    Casado, padre de 2 hijos, gusta de la música latinoamericana, cocinar, y juntarse con amigos a comer, conversar y canturrear.




    María Cristina Duran Elicer
    Coach Ontológico certificado.

    Ingeniero Comercial con MBA Mención Dirección de Empresas en IEDE Escuela de Negocios de España, Coach Ontológico certificado por Newfield Network Chile.

    Ingeniero Comercial con MBA Mención Dirección de Empresas en IEDE Escuela de Negocios de España, Coach Ontológico certificado por Newfield Network Chile.
    Desarrolla una larga carrera profesional en la banca , integrando y liderando equipos de trabajo y como relator interno de la empresa y excepcionalmente como relator externo en otras empresas, principalmente en temas comerciales , motivación , liderazgo y trabajo en equipo . Coaching personal a ejecutivos del área comercial de instituciones financieras, acompañándolos en procesos de adaptación a cambios y adquisición de nuevas habilidades de Liderazgo, así como en el proceso de adopción de nuevas prácticas de trabajo y nuevas metodologías de planificación. Mentora en procesos de incorporación de personas a nuevos puestos de trabajo.
    Casada y madre de cuatro hijos, dedicada desde hace un par de años su gran pasión el coaching de vida y ejecutivo y desarrollando sus potencialidades artísticas con gran ímpetu en ámbitos como la pintura, escultura, vitrofusión y orfebrería, actualmente se encuentra en proceso de formación como grafóloga.Como metas profesionales le interesa aceptar nuevos y mayores desafíos en su condición de Coach Ontológico tanto diseñando como participando en talleres para empresas, como Coach en la atención a personas y equipos de trabajo.


    Sylvia Troncoso
    Coach Ontológico certificado.

    Consultora & Coach Ontológico, miembro activo de la ICF, International Coach Federation.

    Facilitadora de procesos de liderazgo y transformación organizacional; Desarrollo de Habilidades Directivas y Equipos de Alto desempeño ; Coaching ejecutivos, Coaching Empresarial, Negocios, Coaching Grupal, Coaching Personal, Consultoría Desarrollo Organizacional, Negociación, lineamientos estratégicos.  Como profesional, Coach y Consultor mi meta y sueño se orienta a poner en juego el poder agregar valor a la gestión de las empresas a través de las personas y sus equipos y agregar valor a la calidad de vida de las personas a través de su trabajo y la vida. Facilitadora de programas de Liderazgo, Mentoring con enfoque de género.
    Utilizo metodologías de vanguardia como WorldCafé, Espacios Abiertos Techology, Indagación Apreciativa, Coaching Intercultural, Facilitación Visual y el proceso Teoría U. Mi pasión es contribuir a la transformación y crecimiento de las personas y los equipos.
    Mi pasión es contribuir a la transformación y crecimiento de los equipos que formo y donde participo. Disfruto con mi familia y amigos, me apasiona el misterio de la vida.

  • Consultores asociados

    Octavio Arenas Quiroga
    Coach Ontológico Certificado por The Newfield Network.

    Emprendedor y propietario de Muebles Los Andes. Ejecutor y facilitador en sala para talleres presenciales, y procesos de coaching individual y grupal. .

    Amplia experiencia en desafíos de emprendimiento a través del desarrollo de habilidades de liderazgo, como en el aprendizaje de prácticas de trabajo eficientes y adopción metodologías de planificación.
    Mi interés es asistir a personas, empresas, grupos y equipos humanos con el propósito de que puedan expandir sus posibilidades de acción y con esto, alcancen sus resultados esperados.
    Mi pasión por la transformación y crecimiento de personas, me invita a declararme un eterno Aprendiz apreciando la co-creación de realidades siempre posibles en los grupos humanos que trabajan juntos inspirados por objetivos comunes en contextos de legitimación y respeto mutuos.
    Me interesa transmitir e instalar el Arte de lo Posible como una herramienta viable para individuos y organizaciones.
    fono: +569 9716 6097
    mail: oarenas@yocreo.cl

    José Antonio Gutiérrez
    Coach certificado por Inpact - ICC.

    Ingeniero Comercial de la UTEM, Coach con PNL certificado por la International Coaching Comunity.

    Profesional con vasta experiencia en pequeñas y grandes empresas tanto nacionales como multinacionales, con participación y amplio conocimiento de la cadena de valor de organizaciones bancarias, tecnológicas, metalmecánicas, textiles, de servicio y públicas.
    He participado en las áreas de consultoría, capacitación y docencia, apoyando procesos de aprendizaje tanto de organizaciones como de personas.
    A lo largo de mi vida he participado de los deportes de competencia y de desarrollo de equipos, tales como el montañismo y mi participación en divisiones inferiores del fútbol, donde entrenadores, compañeros y maestros inspiraron en mi la necesidad de ayudar a otros a enfocar sus esfuerzos para alcanzar sus objetivos profesionales, como también cumplir sus sueños personales. Como consecuencia de anterior, los últimos ocho años he desarrollado y aplicado a mi desempeño profesional y personal las distinciones del coaching ontológico y de la PNL, dejándolos a disposición de quién los necesite.

  • Clients

    Jason Blunt
    CEO

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    Jessy Williams
    Artist

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    • Contáctanos

  • Qué buscamos…

    Entregar soluciones adaptativos, que optimicen la gestión de nuestros clientes de manera tal de hacerlos transitar hacia el cumplimiento de sus objetivos.

    Construir relaciones de respeto y co-creación con nuestros clientes de manera tal de abordar sus problemáticas bajo el rol de socio estratégico.

    Facilitar procesos que permitan a nuestros clientes impactar en sus resultados, ampliando su nivel de competitividad en sus mercados y; al mismo tiempo, agregar valor a su marca frente a sus clientes.

  • Productos

    1. DIAGNÓSTICOS:
    Son herramientas experienciales, que permiten determinar el punto en el que se encuentra una organización, un equipo de trabajo o un profesional, para identificar con ello, la brecha de aprendizaje existente que lo separa de lo esperado para el desempeño de su rol y de sus objetivos, por ejemplo:

    • Trabajo en Equipo.
    • Liderazgo.
    • Alineamiento.
    • Clima Organizacional.
    • Liderazgo Personal.
    • Gestión de Carteras.
    • Levantamiento Necesidades de Capacitación (LNC).

    2. PROGRAMAS DE APRENDIZAJE:
    Es un proceso de aprendizaje organizacional de mediano o largo plazo cuyo objetivo es instalar e implementar las modificaciones detectadas acerca de las acciones de los colaboradores y de los procesos y/o de los protocolos de la organización para el logro de sus objetivos. Esta forma de aprendizaje implica diversas actividades teórico- experienciales y de seguimiento que involucran a toda la organización o a equipos determinados. Los programas de aprendizaje se enfocan en el “qué” y el “cómo” de determinadas formas de hacer que optimicen recursos y habilidades existentes al interior de la organización, algunos de estos son:

    • Para equipos en formación.
    • Habilidades directivas.
    • Equipos de trabajo de alto desempeño.
    • Gestión ontológica para líderes.

    3. TALLERES:
    Los talleres son actividades presenciales que tiene como finalidad entregar a los asistentes herramientas y modelos que ellos puedan implementar en sus quehaceres habituales, tanto dentro como fuera de su organización. Los contenidos entregados en los talleres les permitirán desenvolverse eficientemente y alinear sus procesos de rol y personales con el trabajo sistémico de la organización, optimizando recursos e identificando sus aportes y compromisos. Los talleres abordan las competencia conductuales y funcionales y, su aplicabilidad se orienta hacia el “qué” y “cómo” de determinadas formas de hacer.

    • Aprendiendo a Aprender,
    • Planificación Estratégica,
    • Gestión del Cambio,
    • Conducta Humana,
    • Habilidades Comunicacionales y Resolución de Conflictos,
    • Generación y Alineamiento de Equipos,
    • Competencias para el Liderazgo Estratégico/Situacional,
    • Generación y Desarrollo de Equipos de Alto Desempeño,
    • Desarrollo de Habilidades Blandas para la Gestión de Proyectos,
    • Habilidades para la Gestión de Clima,
    • Outdoors para Liderazgo y Equipos.

  • Programas de aprendizaje

    Es un proceso de aprendizaje organizacional de mediano o largo plazo cuyo objetivo es instalar e implementar las modificaciones detectadas acerca de las acciones de los colaboradores y de los procesos y/o de los protocolos de la organización para el logro de sus objetivos.

    Esta forma de aprendizaje implica diversas actividades teórico- experienciales y de seguimiento que involucran a toda la organización o a equipos determinados.

    Los programas de aprendizaje se enfocan en el “qué” y el “cómo” de determinadas formas de hacer que optimicen recursos y habilidades existentes al interior de la organización.

  • Diagnósticos

    Nombre: Liderazgo para Gerencia de Operaciones.
    Duración: 24 horas
    Período: Octubre 2011
    Cliente: LarraínVial

    Nombre: Gestión de Clima.
    Duración: 16 horas
    Período: Noviembre 2011
    Cliente. Foods CCU

    Nombre: Assessment Trabajo en Equipo y Liderazgo para gerentes de tiendas.
    Duración: 8 horas
    Período: Abril 2011
    Cliente. Cencosud – Paris

    Nombre: Assessment Jefes de Personal a nivel nacional. Paris.
    Duración: 8 horas
    Período: Agosto 2011
    Cliente: Cencosud – Paris

    Nombre: Assessment Jefes de Personal a nivel nacional. Paris.
    Duración: 8 horas
    Período: Agosto 2011
    Cliente: Cencosud – Paris

    Nombre: Detección de Necesidades de Capacitación
    Duración: 1 mes
    Período: Marzo 2013
    Cliente: Minera Los Pelambres

    Nombre: Diagnóstico Gestión del Cambio
    Duración. 16 horas
    Período: Febrero 2012
    Cliente. Entel

    Nombre. Diagnóstico Alineamiento Gerencial.
    Duración. 8 horas
    Período: Noviembre 2011
    Cliente: Skechers S.A

    Nombre: Diagnóstico Gestión de Equipos.
    Duración. 16 horas
    Período: Abril 2011
    Cliente. Soluservicios

    Nombre: Diagnóstico Gestión de Carteras.
    Duración: 8 horas
    Período: Abril 2011
    Cliente. Entel

  • E-Learning

    Hoy día la metodología e-Learning para realizar capacitaciones en variados temas, viene a resolver algunas dificultades que se presentan en la capacitación tradicional originadas como por ejemplo en la disponibilidad de asistencias de los participantes, sincronización de agendas, y traslados a los lugares de realización, inconvenientes comunes de la educación laboral tradicional.

    Con esta experiencia es que hemos desarrollado un área de capacitación de metodología e-Learning a cargo de un equipo de profesionales de vasta experiencia en el diseño, implementación y desarrollo de cursos que cubren las necesidades de instrucción de los colaboradores de nuestros clientes.

    Algunas de las ventajas de los programas de metodología e-Learning son:
    Mayor productividad.
    Entrega oportuna.
    Capacitación flexible.
    Ahorros en los costos por participante.

    Nuestros servicios en esta área contemplan, entre otros:
    • Asesorías y consultorías para analizar las necesidades formativas de los clientes y así encontrar la solución más adecuada a las mismas.
    • Creación, edición y distribución de contenidos propios y de terceros.
    • Administración del campus virtual
    • Prestación de personal técnico para la gestión del campus virtual
    • Diseño y desarrollo de aplicaciones para integrarlas a formación online
    • Integración de aplicaciones existentes a formación online

  • Herramientas

    En la realización de los diagnósticos, programas y talleres, utilizamos diversas herramientas, como por ejemplo:
    • Autoevaluaciones
    • Encuestas
    • Assessments
    • LEAD
    • MSI (Indicadores de habilidades directivas)
    • Focus group
    • Entrevistas
    • Coaching (individual y/o grupal)
    • Evaluaciones 360°

    Al mismo tiempo, algunas de las metodologías consideran entre otros modelos:
    • Ontología del lenguaje
    • Meta-learning de Marcial Losada (Equipos de Alto Desempeño)
    • Liderazgo Estratégico modelo Harvard
    • Gestión ontológica de equipos modelo Diplo
    • Liderazgo situacional de Blanchard

    Además de modelos desarrollados a partir de nuestra propia experiencia, como por ejemplo:

    • Modelo de Responsabilidad Individual para el Trabajo en Equipo

  • Programas

    Nombre : Desarrollo de habilidades directivas
    Duración : 64 horas
    Período : 15/11/2006 al 19/01/2006
    Clientes : GST Ltda.

    Nombre : Líderes en gestión de la creatividad con habilidades ontológicas
    Duración : 30 horas
    Período : 25/04/2007 al 18/06/2007
    Clientes : Percade de la C.C.A.F. La Araucana

    Nombre : Desarrollo de habilidades directivas
    Duración : 70 horas
    Período : 25/04/2007 al 18/06/2007
    Clientes : GST Ltda.

    Nombre: Programa de Coaching Organizacional para Equipos
    Duración. 10 meses
    Período: Marzo 2012 a Enero 2013
    Cliente: Codelco, División Gabriela Mistral

    Nombre: Programa Modelos de Atención Paris. Cencosud (2012)
    Duración. 2 años
    Período 2011 a 2012
    Cliente. Cencosud

    Nombre: Programa Alineamiento de Equipos de Trabajo y Liderazgo.
    Duración: 2 meses
    Período: Noviembre a Diciembre 2012
    Cliente: Subaru

    Nombre. Programa Formación de Habilidades Comunicacionales para Gerentes Comerciales.
    Duración. 3 meses
    Período. Mayo a Julio 2011
    Cliente: Subaru

    Nombre: Programa Gestión de Servicio al Cliente para Gerencia Comercial.
    Duración. 2 años
    Período: Marzo 2009 a Noviembre 2011
    Cliente: Cencosud – Paris

    Nombre: Programa Gestión del Cambio plana ejecutiva de Gerencia Comercial. A nivel nacional.
    Duración: 2 años
    Período: Abril 2009 a Enero 2012
    Cliente. Cencosud - Paris

    Nombre: Programa Gestión del Cambio para Gerencia Comercial, Ejecutivos y Vendedores a nivel nacional.
    Duración: 1 año
    Período: Marzo 2009 a Marzo 2010
    Cliente: TurBus

    Nombre: Programa de Desarrollo de Liderazgo Estratégico a nivel nacional. Gerencia Comercial.
    Duración: 1 año
    Período: marzo 2009 a Abril 2010
    Cliente: Cencosud – Paris

    Nombre: Programa Desarrollo de Competencias de Liderazgo Transformacional y Alto Desempeño.
    Duración. 1 año
    Período: Marzo 2007 a Abril 2008
    Cliente: Codelco, División Andina

    Nombre: Diplomado Formación de Líderes en Gestión de Creatividad.
    Duración. 4 meses
    Período: Abril a Agosto 2006
    Cliente: Percade. Caja de Compensaciones La Araucana

    Nombre: Diplomado Formación de Líderes en Gestión de Creatividad.
    Duración. 4 meses
    Período: Abril a Agosto 2007
    Cliente: Percade. Caja de Compensaciones La Araucana

    Nombre : Desarrollo de habilidades directivas
    Duración : 64 horas
    Período : 15/11/2006 al 19/01/2006
    Clientes : GST Ltda.

    Nombre: Programa Trabajo en Equipo “Enjoy Inolvidable”.
    Duración: 6 meses
    Período: Mayo a Noviembre 2006
    Cliente. Empresas Hoteles y Casinos Enjoy

  • Talleres

    Nombre : Motivación y gestión en la calidad de servicio
    Duración : 8 horas
    Año : 2008
    Cantidad : 1 taller
    Clientes : La Polar

    Nombre : Gestión y Liderazgo en las empresas del siglo XXI
    Duración : 8 horas
    Año : 2008
    Cantidad : 4 talleres
    Clientes : La Polar

    Nombre : Alineación, comunicación, trabajo en equipo y liderazgo
    Duración : 12 horas
    Año : 2008
    Cantidad : 1 taller
    Clientes : MK&S

    Nombre : Trabajo en Equipo
    Duración : 8 horas
    Año : 2010
    Cantidad : 1 taller
    Clientes : Agrosúper

    Nombre : Liderazgo
    Duración : 8 horas
    Año : 2010 y 2011
    Cantidad : 4 talleres
    Clientes : París

    Nombre : Cadena de Valor
    Duración : 8 horas
    Año : 2010 y 2011
    Cantidad : 9 talleres
    Clientes : Agrosúper

    Nombre : Viviendo la cultura y los valores
    Duración : 8 horas
    Año : 2010 y 2011
    Cantidad : 8 talleres
    Clientes : Agrosúper

    Nombre : Comunicación, trabajo en equipo y liderazgo
    Duración : 10 horas
    Año : 2011
    Cantidad : 1 taller
    Clientes : Contraloría General de la República

    Nombre : Trabajo en Equipo
    Duración : 8 horas
    Año : 2011
    Cantidad : 1 taller
    Clientes : Banco Estado

    Nombre : Nivelación personal
    Duración : 16 horas
    Año : 2011
    Cantidad : 2 talleres
    Clientes : París

    Nombre : Metodología Los Cinco Pasos
    Duración : 8 horas
    Año : 2012
    Cantidad : 14 talleres
    Clientes : Geovita de Salfacorp, para proyecto El Salvador

    Nombre. “Yo me comprometo”
    Duración: 8 horas
    Período: Abril 2013
    Cliente: Claro Chile

    Nombre: Talleres de desarrollo para empresa Adidas
    Duración: 8 horas
    Período. Julio 2013
    Cliente. Adidas

    Nombre: Experiencia de Servicio para Gerencia Comercial.
    Duración. 16 horas
    Período: Agosto 2012
    Cliente: Chilectra

    Nombre: Formación de Equipos de Trabajo.
    Duración: 8 horas
    Período: Octubre 2011
    Cliente. Entel

    Nombre: Gestión de Clima.
    Duración . 8 horas
    Período. Diciembre 2011
    Cliente: Bitumix

    Nombre: Desarrollo de Gestión de Equipos.
    Duración: 16 horas
    Período: Octubre 2008
    Cliente: Minera Spence

  • Coaching

    Nombre. Coaching ejecutivo individual en Programa de Alineamiento Estratégico y Liderazgo
    Duración. 6 sesiones para 4 ejecutivos
    Período: Mayo a Julio 2012
    Cliente. JRI Ingeniería

    Nombre: Coaching Ejecutivo para equipo de jefaturas y Gestión de Clima.
    Duración: 4 sesiones para 1 equipo
    Período. Junio 2012
    Cliente. Sodimac

    Nombre: Coaching ejecutivo individual y de equipos en Programa Liderazgo Personal para Gestión Gerencial.
    Duración: 10 sesiones para 4 ejecutivos
    Período: 2011 a 2012
    Cliente: AS-ASOC

    Nombre: Coaching ejecutivo en Programa Habilidades Comunicacionales para Gerentes y Jefes de Equipos de Venta.
    Duración: 5 sesiones para 1 ejecutivo
    Período: Junio a Agosto de 2011
    Cliente. Skechers S.A

    Nombre. Coaching ejecutivo individual en Programa de Alineamiento Estratégico y Liderazgo
    Duración. 6 sesiones para 4 ejecutivos
    Período: Mayo a Julio 2012
    Cliente. JRI Ingeniería

    Nombre: Coaching Ejecutivo para equipo de jefaturas y Gestión de Clima.
    Duración: 4 sesiones para 1 equipo
    Período. Junio 2012
    Cliente. Sodimac

    Nombre: Coaching ejecutivo individual y de equipos en Programa Liderazgo Personal para Gestión Gerencial.
    Duración: 10 sesiones para 4 ejecutivos
    Período: 2011 a 2012
    Cliente: AS-ASOC

    Nombre: Coaching ejecutivo en Programa Habilidades Comunicacionales para Gerentes y Jefes de Equipos de Venta.
    Duración: 5 sesiones para 1 ejecutivo
    Período: Junio a Agosto de 2011
    Cliente. Skechers S.A

    Nombre: Coaching ejecutivo grupal e individual equipo gerencial. Aquanta (2011)
    Duración: 6 sesiones para 4 ejecutivos
    Período: Septiembre a Noviembre 2011
    Cliente: Aquanta

    Nombre: Coaching ejecutivo individual Gerencia de Venta No Presencial.
    Duración: 5 sesiones para 2 ejecutivos
    Período. Mayo a Julio 2010
    Cliente: Cencosud – Paris

    Nombre: Coaching individual equipo Directivo
    Duración: 6 sesiones para 5 ejecutivos
    Período: Mayo a Julio 2008
    Cliente Instituto Nacional de Estadísticas. INE.

    Nombre: Coaching ejecutivo individual Gerente Inmobiliarios y SubGerente Hipotecario.
    Duración: 6 sesiones para 2 ejecutivos
    Período: Mayo a Julio 2008
    Cliente: Corpbanca

    Nombre: Coaching ejecutivo Superintendentes, Profesionales y Jefes de Turno.
    Duración: 10 sesiones para 13 Superintendentes y Jefes de Turno
    Período: Abril 2007 a Marzo 2008
    Cliente. Codelco, División Andina